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正在郭一学总经理的办公室内里,挂着“元亨利贞”四个行书大字,而四个字,也恰是郭总的座右铭。自食其力自立创业,从早先的一贫如洗,到现在打响“鲁联”这个招牌,这些传奇的阅历,恰是郭总经理的实在写照。

2003年兴办公司以来,郭一学总经理对峙以“诚信运营、络续改进、克勤克俭、永绝运营”为理念,指导公司对峙革新立异依托科技前进取科学管理,使公司荣获了诸多声誉。

“我一向以为,正在公司生长的早期,不要把本身看成是贩子。贩子取客户打交道黑白常恐怖的,很容易锱铢必较。因而,我的设法主意很坚决,我不是老板,是正儿八经的为客户打工的。为客户打工,才气改正老板的心态,作为公司的管理者定位好本身,才气定位好公司。”郭总经理道。

为 了改动公司相貌,郭总经理始终以一种猛烈的责任感和使命感,勇敢开辟,勇于立异,使鲁联钢管公司成为行业高速生长的发头人。动手构造管理体系的整合,以卓 越绩效管理模式成为公司管理纲目,络续推动,实行公司整体优化,以实现抢先的下品格为目的,使公司的市场生长正在行业中处于领先地位。

进入2012年以来,钢铁市场最先构成“产量过剩”的局势,钢市愈来愈不景气,而鲁联钢管公司却能连结稳固康健的生长,那取郭总经理的管理理念和管理模式有很大的联系关系。

郭总经理对峙“运营以质量为目,质量以市场为目,管理以人本为目” 的理念,正在公司管理方面,十分重视精神文明建立,主动培训、注意进步员工素质,严于律己,使公司构成两个文明建设同步生长、相互促进的优越局势。

只管目前市场最先走下坡,但郭总经理关于将来钢市的生长,有着本身的看法,他以为,将来5年至10年 间,中低端产物需求削减,高端产物需求增添。跟着尺度进步、节能加排步伐推动,愈来愈多的修建体式格局将转向钢结构,一般螺纹钢需求将下落,而下强度板材需求 将增添。很明显,钢铁行业要想有将来,便必需以市场需求为导向,正在新技术、新产品开发上获得打破;另一个必需勤奋的偏向是提拔效力。

十二年来,鲁联钢管公司,正在郭总经理的引领下,稳步生长。而正在公司文化建设上,郭总经理的心得体会,值得进修鉴戒。

郭 总经理以为,企业文化的建立,不单单是公司的一种宣扬手腕,最重要的是怎样将其落实下去,让公司内里的每名员工皆能深入的体味到企业文化对公司生长的重 要性。只要当员工深入的意识到本身的行动是相符企业文化要求的,到处以企业文化去严厉要求本身,那么企业文化才气真正的施展其终究的结果。

面临诚信那一价值观,郭总经理以为,提倡诚信价值观就是要宽大干部职工加强做鲁联员工的自豪感和企业归属感,勇于说实话、干实事、攻难关、解难题、有令则行、有禁则止,用扎扎实实的事情功绩取结果报效企业。

20032015,郭总经理用了十二年的工夫,走出了一条合适鲁联钢管公司生长的道路,走出了一条属于本身的钢路。
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